2012年7月12日，是 上海画册印刷器材有限公司创建20周年的纪念日，这标志着上海新星正式步入了企业发展的新时期。据上海新星董事长徐毛清先生介绍，2012年，上海新星的橡皮布生产量和销售量，首次突破40万平方米。从一家资本只有几十万、人不过十几个的典型小企业，发展到目前在中国的内、外资橡皮布制造商中雄踞产销量榜首，上海新星完成了化蛹成蝶的华丽蜕变，未来上海新星的目标，一定是成为在国际市场拥有足够话语权的国际型企业。
对于中国印刷设备器材制造领域的众多中小型企业，上海新星的发展堪称一个成功的范本，值得借鉴。在此，我们不妨从以下几个方面，深入探讨上海新星的发展，从中找出可资参考的经验来。
作为一家企业，上海新星已经走过了20年，不过倒退到20年前，橡皮布并非上海新星唯一的产品。翻开上海新星的发展历史，我们可以发现，印刷橡皮布、印刷制版设备和模切钢线刀曾经是上海新星的四大支柱产品。但是，经过20年的发展，许多曾经的上海新星支柱产品，已经从上海新星的产品序列中消失了，取而代之的是印刷橡皮布的一枝独秀。
其实对于很多企业来说，是走多元化发展的道路还是走专业化发展的道路，一直是个困惑。每一位企业家都希望自己的企业能够越做越大，能够长久延续、兴旺发达。在单一产品具备一定市场地位之后，很多企业家的第一反应就是向其他领域进军，走多元化的发展道路。
企业家们还给自己的决策提供了理论依据，谓之“不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”。
不过多元化发展的问题在于力量的分散，在于战线的拉长，在于竞争对手的扩大化。这就像是打仗，如果集中优势兵力，毕其功于一役，胜算一定要大于四面出击、处处开花。其最终的结果，往往是企业规模做大了，集团化了、多元化了，企业的盈利能力反而下降了。
走专业化发展的道路优势是显而易见的：可以集中优势资源，将有限的力量发挥到极致，持之以恒可以在单一领域成就辉煌。但是专业化的发展道路也有局限性，这就是任何的领域都有发展的天花板，如果天花板已经可以看见，那么企业再去转型，同样存在发展的瓶颈问题。
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