对于快印企业来讲，利润率是衡量企业生存发展能力的基本标准，快印行业作为国内新兴行业之一，发展初期拥有较好的盈利能力。然而随着行业持续发展，企业经营着良莠不齐，大量快印店的并立逐渐将快印行业拖入价格战的深渊。
不断的产品同质化，是的快印企业间的竞争越来越贫乏。用利率也不断下滑，可以说是苦不堪言。
那么在竞争如此激烈的今天，快印企业应该如何进行自我调整，才能使企业有利可“赢”呢？可以归纳为五点：
1.专业化。也就是说作为企业的领导者，你必须明确自己的优势在哪里。
2.明确行动目标。即企业领导者要知道自己的工作方向，员工也要了解自己在整个计划中所起到的重要作用，所有人奔着同一个方向前行。
3.以客户为中心展开营销。有明确的营销计划来推进制定目标的实现。
4.持续关注业绩与利润。持续跟踪财务指标，实现效率与利润的最大化。
5.谨慎投资技术。了解可行性，确保技术值得投资有回报，不断调整企业设计印刷投资计划。
由贝得上海印刷公司转载
|
