设计印刷行业的收购新闻接连不断。从2011年年初传出的柯尼卡美能达收购IT管理服务公司奥卡沃德AllCovered开始，到最近的海德堡收购CSAT公司，据不完全统计，已经报道出来的印刷行业的企业并购案例就达数十起之多。而在这频繁的并购背后浮现出的则是一场悄然兴起的行业变局。
同行企业同区域并购扩大产能
这类收购目的单一，就是要通过收购实现企业在规模、产能等方面的扩张。这种方式简单实用，是速度最快的一种增产渠道;同时，由于被收购企业大多拥有自己的客户群，收购完成后可以让收购方的市场份额获得扩展。
在企业发展过程中，收购是一种常用的手段，最常见的收购发生在同行企业尤其同一地理区域内的同行企业之间。历数2011年见诸报道的印刷行业收购行为，其中芬欧汇川收购麦利考斯基公司Myllykoski及莱茵纸业RheinPapier，美国瑞帕有限公司Repacorp收购威斯康星州标签印刷企业阿拉丁标签有限公司，美国科德图文公司ConsolidatedGraphics收购杰克逊集团，美国森威欧有限公司Cenveo收购美德维实伟克公司MeadWestvaco信封产品集团，莫霍克精装纸公司MohawkFinePapers收购特种合成纸和数码纸供应商布拉沃Bravo解决方案公司，格拉德贾德公司GeraldJudd收购易纳帕公司Inapa旗下塔维斯托克Tavistock纸业，福和集团收购中山宝丽纸业、丝彩和澳纽等，这些收购皆属于同区域内的同行企业之间发生的收购。
在欧美资本市场发达的地区，很多时候企业进行收购不需要拥有全部收购资金，只要企业说服金融机构对其贷款或者担保，就可以借助金融杠杆作用完成收购。对那些上市公司来说，企业的并购行为可以为资本运营带来新的“题材”，是可借以圈钱的手段。因此，在欧美国家，收购也成为企业实现扩张的优选模式之一。
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