| 在大多数人眼中，专业出版社可谓手握“金饭碗”，他们有独家的垄断性内容，有固定的忠实用户，专业出版社的数字化可谓“皇帝的女儿不愁嫁”。内容及用户固然是专业出版社数字化转型成功的重要原因，与此同时，专业出版社在数字化过程中所做的努力不应忽视。
从时间上来看，专业出版社数字化起步的时间普遍早于大众出版社；从运作上看，专业出版社似乎更重视数字化过程中的每一个细节；从产品上看，绝大多数实现赢利的专业出版社不仅拥有单个的数字产品，还开发出了数字出版的系列产品。
应该看到，专业出版社赢利的现状来自于多年来脚踏实地的努力。专业出版社赢利的基础，就在于数年前简单而重复的数据转化、加工、扫描、管理、分类、整合。而无论是纸质出版还是设计印刷数字出版，专业出版社也给大众出版提了一个醒：有具体的产品才可能有明显的收入，否则，即使手握“金饭碗”，也可能只有“讨饭”的命。
自“数字出版”诞生之日起，关于数字出版赢利模式的讨论就未曾停止。然而，对于数字出版业来说，产品在先，模式在后。亚马逊在全球范围内大获成功，因为其拥有Kindle以及电子书的销售平台；而苹果能够在数字阅读领域后来居上，也是因为苹果推出了iBooks等产品。
当然，这并不是说出版社不顾市场只埋头研发产品。在潜心研发产品的同时，一定要调查市场状况，结合自身优势并根据用户的需求不断进行二次开发，实现利润最大化——在这点上，目前还是专业出版社走在前面。
由贝得上海印刷公司转载 |
