上海印刷提出所谓的战略管理就是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
战略选择量体裁衣
战略管理选择的恰当与否决定了企业的发展走向，惟有正确的战略管理才有助于企业走上成功之路。因此，企业要选择有助于其自身发展的战略管理。著名战略管理学家波特在《竞争战略》一书中曾经提出三种基本战略，即成本领先战略、差别化战略、集中化战略。
成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，将研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度。它是产业中成本领先者的优选战略。差别化战略是为了满足顾客的特殊需求，而致力于提供与众不同的产品和服务，从而形成竞争优势的战略。企业形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。集中化战略是把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
集中化战略与其他两个基本的竞争战略不同。成本领先战略与差别化战略面向全产业，在整个产业的范围内进行活动。而集中化战略则是围绕一个特定的目标而进行的密集型生产经营活动，要求能够提供比竞争对手更为有效的服务。
“十二五”期间，文化产业正大跨步实现跨越式发展，并预计在2016年成为国民经济的支柱性产业。印刷产业作为文化产业的一个重要组成部分，尚有很大的发展空间。在“十二五”期间，新闻出版总署关于重大项目带动印刷产业发展重要举措的实施和引导产业实现转型升级扶持政策的相继出台，将为印刷产业的发展创造良好的文化氛围和市场政策环境。在此大环境影响下，印刷行业也将形成绿色、创意、和谐发展的理念，这为印刷企业实现飞跃性发展扩展了途径。这种文化氛围和理念也必将带动含有绿色印刷技术，符合环保要求的设备、器材、出版、包装、个性化印刷品的产业链条的膨胀性发展。
因此，印刷企业若想长远发展，应着重着眼于行业的未来发展趋势，选择合适的战略。以避免重蹈诺基亚等一些行业巨头的覆辙——因未把握住市场趋势而深受重创。故而，笔者认为制定差别化战略，把握时代趋势，是当前印刷企业责任的重中之重。
来源：印刷公司。 |
