随着设计印刷市场业务总量的减少，印刷企业需要做的不仅仅是在危机下幸存下去，而是要找到提升营业额和利润的方法或策略。企业都意识到行业内日益削减的印刷业务几乎被视为一种商品，价格成了其直接决定性因素。这给企业利润带来了巨大的压力，企业急需可行的方法来消除这个极具威胁性压力。
成功的公司都做了什么？
我们发现成功的公司或多或少采用了下列策略的一项或几项：
1、收购竞争对手
2、成为廉价的生产提供商
3、为客户提供新的额外服务
4、采用先进营销理念和技术实现动态管理营销过程，通常俗称营销服务提供商。
5、运用科技实现印刷生产有序化和管理化。在这种情况下公司并没有创造新的印刷方式,它仅仅使生产更有效率。
上述的前四个策略已被证实，接下来让我们更进一步研究其中的第五个策略。
实现印刷业务可销售化、定制化和管理化
现在许多的印刷企业在采用互联网、工作流程化和数字印刷等新技术和新方法开发新的商业模式，那就是实现印刷业务可销售化、定制化和管理化，下面给出了一些非常有意义的案例。
国内的不少上海印刷公司也会遇到同行的问题，转变新模式是势在必行的举措。 |
