据 上海印刷公司网报道，在微利的市场环境底下，虽然不少印刷企业都高度重视成本削减，但由于传统会计的局限，无法把订单的成本计算清楚，导致印刷定价没有收回总成本，这是印刷企业不赚钱的一个最主要的原因。
在走访过的印刷企业当中，即使年营业额超过10亿的中大型印刷企业，或厂龄超过30年的成熟印刷企业，其财务部在核算总成本方面也是缺乏一套准确方法，所计算的成本，不是漏算了帐外成本，就是扭曲了制造费用的分摊，或根本缺乏收集成本数据的方法。
印刷企业的报价，一般都按工艺和物料要求，用一项一项加上去的方式计算订单成本，在成本的基础上再加点利润把价钱报出去。但其中一项很重要的成本：客户成本，在计算过程中没有包含进去，结果，给客户的报价只包含总成本的一部份，总成本没有完全回收，也由于成本分析不到位，往往应报高价的却报低价，应报低价的却报高价，前者降低利润，后者降低竞争力。
成本分析是战略决策的基础，成本信息错误，会引致战略方向选择错误，后果严重。有些印刷企业对每份订单的料、工、费对都进行核算，以此来控制成本。例如：纸张费（包括损耗）+印刷费（包括版费）+后加工费（包括模费）+包装费（包括运费）+管理费可惜在料、工、费的核算之中，只有料费核算较准，工费较含糊，直接费用较准，间接费用含糊。尽管有控制成本的决心和满腔热情，但由于缺乏适当的方法、流程和知识，成本控制的努力仍付诸东流。曾经有一间初始形势大好的印刷企业，由于主事者缺乏成本分析知识，接下不少高毛利却低盈利的订单，虽然业务火爆，多年来却没什么发展，原地踏步。
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