据 上海印刷公司网报道，正当的竞争靠什么?要靠实力。对于印刷机械制造业，企业的实力可分为硬实力与软实力两大类。硬实力主要包括厂房的大小、设备的多少，其中数控以上设备占多少等。软实力则包括技术创新能力、市场营销能力、晶牌影响力、融资能力、系统集成能力、公司治理能力、人力资源配备能力等诸多方面。企业要有竞争力，必须是软实力与硬实力匹配，形成综合竞争力，忽视任何一方面都很危险。据了解，最近5年他们的硬实力、软实力都有明显增长，冥中民营企业增长得更快。但是，要论企业的核心竞争力，与世界印刷机制造一流企业相比，还有不小的差距。
企业发展战略的基本内涵是培育企业核心竞争力。当然，对于不同的行业，企业的核心竞争力是有差别的。对于印刷机械制造企业来说，核心竞争力主要体现在3个方面：开发市场需求产品的能力、发明专有技术的能力和创造独特营销模式的能力。
一、开发市场需求产品的能力
如果企业开发的产品没有市场需求，那将造成积压，不但不能为企业带来效益，反而带来沉重的包袱。当然，这里有个对市场需求预测的准确度问题。如果对市场需求预测不准，那么开发的产品给企业带来的不是效益，而是浪费。所以，企业的负责人必须亲自抓市场预测，要亲自了解市场，做市场调研。
根据大量的市场信息，进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的科学分析，得出正确结论，从而作出正确的决策。一般来说，只要进行了市场调研，又掌握了正确的分析方法，那么对确定市场当前需求的产品就没什么问题了。但对于中、长期产品需求的预测，仍有较大风险。
由此可见，选择印刷机产品项目，必须承担一定的风险，才有可能在成功后带来利润。所以，在市场预测和决策中有风险是正常现象，关键是产品选择是否准确，在实施中能否规避风险。特别是企业负责人是否具备勇于承担风险并驾驭市场的能力。在印刷机制造业中，凡是成功的企业都是在风险决策中取胜的。
二、创造独特营销模式的能力
在如今竞争较为激烈的时代，谁有好的营销模式，谁才能获得更多的市场份额。客观地讲，印刷机械的售后服务远比家电的售后服务复杂，所以谁能在这方面做得更多，则对产品营销能力有更大提升。凡是这样做的企业，都使营销上了一个新台阶。另外，还有协助客户融资租赁以解决客户资金需求等方法，都使自己企业的销售工作扩大了战果。有的企业还明确提出，要把用户当朋友，让用户对他们的产品"买得起、用得好、能赚钱"，有了这种理念才会有创新的营销模式，才能提升企业的核心竞争力。
三、发明专有技术的能力
印机制造还有一个鲜明的特点：零件精度要求高，传动复杂；影响印刷机使用的因素多。可以说，每个成功的印机制造企业都有多项制造技术方面的"诀窍"，正是靠这些独特的专有技术才使这些企业具备了核心竞争力。
印机制造方面的专有技术大体可分为两类：一类是工艺技术，另一类是实际操作技术。这两类技术既有区别，又紧密联系。在印机制造业中已基本形成共识：借鉴某一新产品的结构设计并不难，但是要将这个产品每个零件的制造工艺编出来就会出现很大差距。
对比国内外制造技术的高速发展，我国印机制造企业如不下真功夫重视专有技术创新能力，必将大大降低自己的核心竞争力，很难在激烈的市场竞争中生存。
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