虽然如今的上海 设计印刷材料有限公司（以下简称文宏包装），不过是一家成立于去年的公司，但追朔其来源，却已有十年之久，董事长翁士明将这段历程称为文宏包装的“三部曲”。1997年，翁士明从村委书记退下来之后，进入飞鸥实业。当时，公司收购了一家纸箱厂，该厂连年亏损，经济效益并不理想，翁士明进入该厂后负责销售，就此与纸箱结缘。在他的领导下，公司第一年就扭亏为盈，他也从中得益匪浅，对于后来掌舵纸箱企业打下了扎实的基础。
“十多年来，我一直在琢磨，企业的核心竞争力究竟在哪，怎样才能成功？”翁士明一路思考，并总结出了四个“多一点”，即：做人要诚信一点；价格要低一点；质量要高一点；服务要优一点。这么多年来，翁士明一直在严格执行着四个“多一点”，他的企业也在市场的大浪淘沙中茁壮成长，成为大海中匹敌巨浪的一抹风景。“每天都有新企业出现，也有经营不善的企业倒闭，市场竞争就是优胜劣汰，所以我们必须找准自己的定位，抓住自己的核心竞争力。”多年村委书记的在岗经验，同样练就了翁士明清醒且精准看待企业自身和市场状况的火眼晶晶。
“时代在变。原来的哥儿们义气，使得产品即使出了点问题，还是能弥补一下，但事到如今，一切都在围绕着质量和服务展开竞争，我们必须要有品牌意识，否则必将被市场无情的淘汰。”在翁士明的心中，质量和服务是最为关键的。他永远记得当年飞欧纸箱厂经营初期遇到的质量问题，这对他影响深远。
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